黄金产业全要素改革需对症下药

当时间的指针指向又一个5年开局，黄金产业扭转向外部市场要“红利”的传统思维，进入了结构改革激发内生动力的新时期。如何增强黄金产业全要素生产率，充分释放黄金企业发展的动力，是和行业在新常态下深化改革，加快转型升级的选择。

　　每年两会的热点，都反映经济发展、产业调整的方向。今年，推动经济发展从原来长期侧重消费需求，转为供给侧，用供给自己的需求。推进供给侧结构性改革的重大创新，是增强综合国力和竞争力、打造经济升级版的主动选择，也是我国黄金产业应对市场新形势、推动全要素改革的新方向。

　　我国黄金产业上游的黄金供给，远不及旺盛的黄金需求，在供给不足的同时也面临黄金资源储备不足，黄金矿山规模小、盈利能力低、技术水平有差距等问题。下游黄金珠宝首饰加工链条的黄金供给能力差，产品低端，设计落后单一，难以满足百姓日益多元化和的首饰需求。黄金行业供给侧结构性改革的举措应具体而论，对症下药。

　　和刺激消费、扩大需求不同，推动供给侧改革的结构性特点明显，产生的效果也会千差万别。正如政协委员、政协经济委员会委员贾康所言：“供给侧的产出千差万别，作为指标不可通约的产品和服务，以及以各种特色表现的须具体设计，不宜简单照搬的制度供给，其优化会产生供给需求的动力和解放生产力的引擎与红利效果。”

　　当前，全要素投入驱动的时代已经结束。对于黄金产业发展而言，在市场火热、利润丰厚的高潮期，靠大量资本投入、增加劳动力、抢占黄金资源的发展思维已经不合时宜。全要素改革的时代正在来临，制度改革、科技和管理创新才是支撑黄金产业供给侧改革、增强全要素生产率的关键。

　　为此，有针对性的结构性改革是增强黄金产业的全要素生产率的关键。中国黄金产业要向有针对性的全要素改革要红利、要活力、要发展动力和发展质量。面对低金价的挑战，不同黄金企业根据自身企业特点，展开精细化、集约化管理改革，以优化“五率”、降低“五费”为抓手降本增效，借力产融结合，集约化管理资金，向创新管理要效益；大力开展技改项目，淘汰落后设备，更新设备和工艺流程，向科技要效益。

　　为了增强员工凝聚力和市场竞争力。山东黄金集团推行内部市场化管理，鼓励探索股权多元化、员工持股、破产退出等改革措施，与其它形式的资本优势互补，增强资源配置和使用效率 。 

　　方向明，改革兴。在润物无声的改革春雨下，“十三五”黄金产业规划宏图大展。改革之火正炽，发展之路正长。